Dla organizacji
Pomagam organizacjom dbać o zdrowie psychiczne ludzi i rozwijać przywództwo – łącząc psychologię opartą na badaniach z własnym doświadczeniem zarządzania firmą i przeprowadzania jej przez zmiany.
Co wnoszę
Na pracę z organizacjami patrzę z trzech perspektyw jednocześnie:
- psychologa i psychoterapeuty – wiem, jak działa stres, lęk i wypalenie, i które interwencje mają potwierdzoną skuteczność;
- byłego prezesa zarządu – znam presję wyników, odpowiedzialność za ludzi i realia procesów fuzji i przejęć (M&A) od strony, która rzadko pojawia się w podręcznikach;
- wykładowcy akademickiego (Uniwersytet Gdański, Politechnika Gdańska) – przekładam wiedzę na formę, którą uczestnicy rozumieją i potrafią zastosować następnego dnia.
Dzięki temu rozmawiam z zarządem językiem biznesu, a z zespołami – językiem ich codziennych doświadczeń.
Szkolenia i warsztaty
Interaktywne spotkania dla zespołów i kadry zarządzającej – z ćwiczeniami, pracą na przykładach uczestników i narzędziami do samodzielnego stosowania. Przykładowe tematy:
- Energy Audit – zarządzanie energią zamiast zarządzania czasem: jak rozpoznawać źródła wyczerpania i odbudowy w pracy;
- elastyczność psychologiczna w pracy – działanie zgodne z celami i wartościami mimo stresu, niepewności i trudnych emocji (na podstawie ACT);
- stres i wypalenie zawodowe – mechanizmy, sygnały ostrzegawcze, strategie indywidualne i zespołowe;
- trudne rozmowy i komunikacja pod presją;
- przywództwo w czasie zmiany – jak prowadzić ludzi przez restrukturyzację, integrację i niepewność.
[do uzupełnienia: potwierdzić listę tematów, dodać inne]
Webinary
Krótkie formy online dla dużych grup – dobre na start tematu w organizacji, w ramach programów wsparcia pracowników (EAP) lub cyklu wydarzeń wellbeingowych. [do uzupełnienia: czas trwania, maksymalna liczba uczestników]
Programy odporności psychicznej
Wieloetapowe procesy dla zespołów lub całych organizacji: od diagnozy potrzeb, przez cykl warsztatów i ćwiczeń między spotkaniami, po ewaluację efektów. Celem nie jest jednorazowa „motywacja”, tylko trwała zmiana nawyków i sposobu reagowania na obciążenia.
Rozwój przywództwa
- Diagnoza z wykorzystaniem Leadership Development Framework (Harthill) – jestem autoryzowanym użytkownikiem narzędzia. LDF opisuje, jak lider interpretuje sytuacje i podejmuje decyzje (tzw. logiki działania), a nie tylko jakie ma kompetencje. To punkt wyjścia do świadomego rozwoju, szczególnie na stanowiskach, gdzie dotychczasowe strategie przestają wystarczać.
- Diagnoza z wykorzystaniem FEBI – jestem certyfikowanym trenerem. Narzędzie pomaga zrozumieć własne wzorce zachowania i ich wpływ na współpracę w zespole.
- Coaching indywidualny dla menedżerów i członków zarządu – praca nad konkretnym wyzwaniem przywódczym, w poufnej relacji.
- Konsulting – wsparcie zarządu w projektowaniu zmian z uwzględnieniem ich ludzkiej strony, m.in. w procesach fuzji i przejęć.
[do weryfikacji merytorycznej: opisy LDF i FEBI]
Jak wygląda współpraca
- Rozmowa o potrzebach. Poznaję kontekst organizacji, grupę docelową i oczekiwany efekt.
- Propozycja. Przygotowuję program dopasowany do celu, czasu i budżetu – z jasno opisanymi rezultatami.
- Realizacja. Stacjonarnie lub online, z materiałami dla uczestników na dedykowanej podstronie.
- Ewaluacja. Uczestnicy wypełniają krótką ankietę; otrzymujecie podsumowanie wyników i rekomendacje dalszych kroków.
Formy i warunki
- Forma: [do uzupełnienia: stacjonarnie – obszar / online / hybrydowo]
- Wielkość grup: [do uzupełnienia]
- Języki: [do uzupełnienia: polski / angielski]
- Wycena: indywidualna, po rozmowie o potrzebach.
Współpracowałem m.in. z
[do uzupełnienia: organizacje, które zgodziły się na wymienienie z nazwy – np. partnerzy EAP]
Porozmawiajmy
Opisz krótko, czego potrzebuje Twoja organizacja, przez formularz kontaktowy. Odpowiem z propozycją terminu rozmowy.