Zmiana w pracy, taka jak restrukturyzacja, fuzja, nowy system czy nowy przełożony, dotyczy nie tylko firmy, ale i Ciebie. Badania nad reakcjami pracowników na zmianę organizacyjną pokazują, że o tym, jak ją przeżywamy, decydują nie tylko jej treść, lecz także to, ile mamy jasności, wpływu i oparcia, oraz to, czy mamy warunki, żeby nauczyć się nowego. Ten test pyta o te właśnie obszary, a w ostatniej części o to, jak zmiana na Ciebie działa.

Nie dostaniesz punktów „gotowości” ani oceny. Wynik to obraz kilku obszarów i sugestia, od którego warto zacząć. Wypełnienie zajmuje około 3 minut.

Narzędzie autorskie chybicki.pl, niezwalidowane psychometrycznie; służy samoobserwacji i nie jest diagnozą. Por. R.S. Lazarus, S. Folkman, Stress, Appraisal, and Coping (1984); S. Oreg, M. Vakola, A. Armenakis, Change recipients’ reactions to organizational change: a 60-year review, Journal of Applied Behavioral Science 47(4), 2011; P. Bordia i in., Uncertainty during organizational change: is it all about control?, European Journal of Work and Organizational Psychology 13(3), 2004; W. Bridges, Managing Transitions (4. wyd., 2017).

Pomyśl o jednej konkretnej zmianie w Twojej pracy (restrukturyzacja, fuzja, nowy system, nowy przełożony, nowe zasady). Oceń, na ile każde stwierdzenie opisuje Twoją sytuację w ostatnich tygodniach.

  1. Część 1. Sens i jasność

  2. 1. Rozumiem, dlaczego organizacja wprowadza tę zmianę.
  3. 2. Wiem, jak ta zmiana wpłynie na moją rolę i zadania.
  4. 3. Widzę, jak ma wyglądać moja praca po zmianie.
  5. Część 2. Wpływ

  6. 4. Mogę zgłaszać uwagi i pomysły dotyczące wdrażania zmiany i mam poczucie, że ktoś ich słucha.
  7. 5. Mam wpływ na to, jak zorganizuję własną pracę w nowych warunkach.
  8. 6. Mam poczucie, że decyzje dotyczące mnie nie zapadają całkowicie ponad moją głową.
  9. Część 3. Umiejętności

  10. 7. Wiem, jakich nowych umiejętności lub wiedzy będę potrzebować.
  11. 8. Mam czas i okazję, żeby się ich uczyć, i ktoś, kto może mi pokazać.
  12. 9. Mogę przyznać, że czegoś jeszcze nie umiem, bez obawy o ocenę.
  13. Część 4. Oparcie

  14. 10. Mam przełożoną albo przełożonego, z którym mogę szczerze porozmawiać o tej zmianie.
  15. 11. Mam w pracy osoby, z którymi mogę omówić, jak sobie radzimy.
  16. 12. Wiem, gdzie szukać pomocy, gdy będzie trudniej (przełożony, HR, program wsparcia pracowników, specjalista).
  17. Część 5. Jak to na mnie wpływa

  18. 13. Zmiana zajmuje moje myśli także po pracy i trudno mi odpocząć.
  19. 14. Odczuwam stratę czegoś, co ceniłem albo ceniłam w dotychczasowej pracy: zadań, ludzi, pozycji, przewidywalności.
  20. 15. Czuję napięcie albo obawę o swoją przyszłość w tej firmie.

Odpowiedziano na 0 z 15 pytań.

Autorstwo
Opracowanie własne chybicki.pl, oparte na transakcyjnym modelu stresu R.S. Lazarusa i S. Folkman (1984), przeglądzie reakcji na zmianę organizacyjną S. Oreg, M. Vakola, A. Armenakis (2011) i modelu przejścia W. Bridgesa

Czytaj dalej

← Wszystkie narzędzia

Szukaj na stronie

    Skrót: / albo Ctrl+K · Esc zamyka