Syndrom oszusta – autorefleksja
23 stwierdzenia o tym, jak przeżywasz własne sukcesy. Zobacz, na ile dotyczy Cię cykl oszusta i który z pięciu wzorców jest u Ciebie najsilniejszy.
Syndrom oszusta (impostor phenomenon) to przekonanie, że swoje osiągnięcia zawdzięczasz szczęściu albo pomyłce innych, a nie własnym kompetencjom. To nie jest diagnoza, tylko wzorzec myślenia i przeżywania, który zna wielu kompetentnych ludzi.
Część 1 dotyczy cyklu oszusta opisanego przez Pauline Clance: lęk przed zadaniem, nadmierne przygotowanie albo odkładanie, sukces tłumaczony szczęściem i obawa przed „zdemaskowaniem”. Część 2 sprawdza pięć wzorców Valerie Young: perfekcjonistę, eksperta, samotnego wojownika, naturalnego geniusza i superbohatera. To popularny model opisowy, nie wynik badań walidacyjnych.
Lista jest autorska i nie jest narzędziem zwalidowanym. Do badań naukowych służy m.in. skala Clance (CIPS), chroniona prawem autorskim i dostępna za zgodą autorki. Wynik liczony jest wyłącznie w Twojej przeglądarce.
Więcej o mechanizmach i strategiach: przewodnik o syndromie oszusta.
Źródła: P.R. Clance, S.A. Imes, „The impostor phenomenon in high achieving women”, Psychotherapy: Theory, Research & Practice 15(3), 1978; P.R. Clance, „The Impostor Phenomenon” (1985); V. Young, „The Secret Thoughts of Successful Women” (2011); D.M. Bravata i in., Journal of General Internal Medicine 35(4), 2020.
Twój wynik
Wynik jest orientacyjny i nie jest diagnozą. Odpowiedzi zostały policzone tylko w Twojej przeglądarce i nie zostały nigdzie zapisane.
- Autorstwo
- Jarosław Chybicki (lista autorska na podstawie opisu cyklu oszusta P. Clance i pięciu wzorców V. Young)
Czytaj dalej
- MateriałySyndrom oszustaOd poczucia nieadekwatności do realistycznej pewności siebie. Czym jest syndrom oszusta, skąd się bierze i co pomaga, z autorefleksją, ćwiczeniami i wskazówkami dla menedżerów.
- PrzewodnikSyndrom oszustaDlaczego kompetentni ludzie czują się jak oszuści, jak działa cykl oszusta i co pomaga uwewnętrznić własne osiągnięcia. Także o roli organizacji i liderów.
- PrzewodnikPerfekcjonizmKiedy wysokie standardy pomagają, a kiedy zamieniają się w paraliż i odkładanie. Jak działa błędne koło perfekcjonizmu i jak je krok po kroku luzować.