Odporność na zmiany

Opis ogólny

Robert Kegan, profesor psychologii rozwojowej z Harvard Graduate School of Education, i Lisa Laskow Lahey od lat badali rozwój umysłu dorosłych. W „Immunity to Change” pytają: dlaczego nie zmieniamy się, nawet gdy bardzo chcemy i wiemy, co zrobić? Ich odpowiedź: mamy „układ odpornościowy”, który chroni nas przed zmianą, bo zmiana zagraża czemuś, co jest dla nas ważne.

Książka łączy teorię rozwoju umysłu dorosłych z praktycznym narzędziem, mapą odporności na zmianę. Pokazuje przykłady pracy z liderami, zespołami i całymi organizacjami oraz opisuje, jak krok po kroku przeprowadzić własny proces.

Kluczowe idee

• Problemy techniczne i adaptacyjne. Za Ronaldem Heifetzem: niektóre zmiany wymagają nowych umiejętności, inne nowego sposobu myślenia. Rozwiązywanie problemów adaptacyjnych metodami technicznymi zawodzi.
• Trzy poziomy umysłu dorosłych. Umysł socjalizowany (kieruję się oczekiwaniami innych), samokierujący (mam własny kompas), samotransformujący (widzę ograniczenia własnego kompasu).
• Mapa w czterech kolumnach. Cel poprawy, zachowania sprzeczne z celem, ukryte konkurencyjne zobowiązania, wielkie założenia.
• Ukryte zobowiązania. Za zachowaniami, które sabotują cel, stoją zobowiązania chroniące nas przed lękiem (np. „zobowiązuję się nie wyglądać na niekompetentnego”).
• Rozsądny system obronny. Opór przed zmianą nie jest lenistwem ani słabością; chroni przed czymś, czego się boimy.
• Wielkie założenia. Przekonania o świecie, które traktujemy jak fakty („jeśli odpuszczę kontrolę, wszystko się rozsypie”).
• Testowanie założeń. Bezpieczne, małe eksperymenty sprawdzające, czy lęk jest uzasadniony.
• Odporność zbiorowa. Zespoły i organizacje też mają ukryte zobowiązania.

Podsumowanie

Jedna z najlepszych praktycznych książek o rozwoju wertykalnym. Mapa świetnie sprawdza się w coachingu liderów, bo pozwala dotknąć tego, co zwykle zostaje nienazwane. Dla terapeuty CBT jest też ciekawa jako bliski krewny pracy z przekonaniami kluczowymi i eksperymentami behawioralnymi.

Rekomendacje

• Dla kogo: dla coachów, liderów, terapeutów i zespołów, które utknęły mimo dobrych planów.
• Po lekturze:
  • wypełnij mapę dla jednego celu, który od dawna odkładasz;
  • zaprojektuj jeden mały, bezpieczny eksperyment, który sprawdzi Twoje wielkie założenie.

Czytaj dalej

• PrzewodnikRozwój wertykalnyCo zmienia się w liderze, gdy rośnie „w pionie”
• KsiążkaPracować inaczejFrederic Laloux
• KsiążkaMetoda sześciu krokówMichael V. Pantalon

Wideo

Odtwórz film: An Evening with Robert Kegan and Immunity to Change (BCODN)Film załaduje się z serwisu YouTube dopiero po kliknięciu.

Streszczenie własnymi słowami, bez cytatów; nie zastępuje lektury.

← Wszystkie książki